第八章  績效管理體系設計

一、 績效管理體系的核心

卓越的績效管理體系，要解決以下兩個核心問題：第一，績效管理要公平公正，真正提高個人、部門和組織的績效。第二，績效管理能得到切實推進，使企業(yè)戰(zhàn)略目標落地。
 
專家提示
第一個問題要保證個人、部門和組織對完成績效目標有強烈愿望，主要手段是通過考核約束與薪酬激勵解決好公平與激勵問題，而其核心在于績效考核效度問題，難點是如何確定合理的績效目標。第二個問題要解決戰(zhàn)略目標分解及落地問題，主要手段是保證個人目標、部門目標與組織目標的一致性，其核心是所有管理者和員工都切實深入到績效管理的各個環(huán)節(jié)過程中，難點是如何對目標進行有效分解。水木知行TP績效管理體系能很好地實現上述兩方面要求。TP績效管理體系如圖8-1所示。

TP績效管理體系包括一個基礎平臺、兩個績效循環(huán)和三個績效指標模型。
.. 一個基礎平臺是戰(zhàn)略驅動績效指標分析，解決考核戰(zhàn)略目標導向以及目標分解落地問題。
.. 兩個循環(huán)是團隊績效管理循環(huán)和個人績效管理循環(huán)，解決如何切實推進績效管理的問題，包括績效目標設定、績效輔導溝通、績效考核和結果應用等各個環(huán)節(jié)。
.. 三個績效指標模型指的是組織績效模型、能力素質模型和滿意度模型，解決的是考核內容問題，使績效考核做到公平、公正、有效。

戰(zhàn)略驅動績效指標分析的結果是組織績效模型、能力素質模型和滿意度模型，解決了績效考核的內容問題。
組織績效模型為關鍵業(yè)績考核提供支持。 能力素質模型為能力素質考核提供支持。 滿意度模型為滿意度考核提供支持。
團隊（ team）績效管理循環(huán)和個人（ person）績效管理循環(huán)是績效管理的核心過程，也是績效管理能否取得成效的關鍵。該績效管理體系除了重視對個人的績效管理外，還強調了對團隊的績效管理，故稱為“TP績效管理體系”。
 
專家提示
從影響績效的主要因素分析可以看出，若要切實提高績效，只有通過提高激勵效應這個因素，進而影響技能因素和內部條件因素，最終才能提高個人績效和組織績效。TP績效管理體系就是通過一個基礎平臺和三個模型解決有效激勵問題，通過兩個循環(huán)解決技能因素和內部條件因素問題，因此 TP績效管理模型可以最大限度地提升個人和組織績效，保證組織戰(zhàn)略目標的完成。