爆乳美乳无码敏感乳在线播放_sifangtv国产在线_免费看色网站_国产精品大片wwwwww_国产成人精品微拍视频网址_九一亚色视频

服務(wù)電話
人力資源管理咨詢案例

某國際貿(mào)易有限公司薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目案例

發(fā)布人:admin     發(fā)布時(shí)間:2021-04-25 14:36

最新內(nèi)容請見趙國軍老師著作《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》(第三版)
最新管理知識和經(jīng)驗(yàn)請見趙國軍老師最新著作《管理核能》如何以及激勵(lì)及績效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。

一、項(xiàng)目背景
某國際貿(mào)易有限公司于2000年登記成立,是北京市政府直屬企業(yè)北京國際技術(shù)合作中心(BITCC)的控股公司。該公司是集自營進(jìn)出口﹑代理進(jìn)口和保稅進(jìn)口的綜合類專業(yè)外貿(mào)公司,具有海關(guān)A級企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證,長期為SIEMENS、GE、HEIDELBERG等公司提供進(jìn)出口代理服務(wù),是SCHENKER中國北方區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴。面對國家貿(mào)易政策的變化,進(jìn)口代理業(yè)務(wù)市場開放競爭,公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到現(xiàn)有“養(yǎng)老文化”特點(diǎn)濃重的薪酬績效體系,不利于提高員工開拓市場的積極性,不利于人才的新陳代謝,因此邀請水木知行管理咨詢團(tuán)隊(duì),為公司薪酬績效體系進(jìn)行優(yōu)化提升。
二、公司管理現(xiàn)狀
水木知行項(xiàng)目組與公司高管人員、中層管理人員、人力資源管理人員進(jìn)行了一對一深度訪談,結(jié)合對企業(yè)近三年的經(jīng)營管理情況、未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和人力資源各項(xiàng)制度等資料的研討,對目前薪酬績效管理癥結(jié)分析及成因追溯,診斷企業(yè)人力資源管理存在以下方面問題:
1、工資體系
現(xiàn)有體系根據(jù)員工個(gè)人學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能等因素計(jì)算得出的匹配度進(jìn)行定薪,沒有體現(xiàn)崗位特點(diǎn)和崗位層級的區(qū)別,而且按現(xiàn)有計(jì)算方法,匹配度基本上達(dá)不到滿分,傳遞給員工始終是不勝任的消極導(dǎo)向。員工工資的升降級與個(gè)人的績效沒有關(guān)系,與開拓市場、提高市場競爭力的發(fā)展目標(biāo)要求不符。
2、薪酬管理
固定工資比重過大。現(xiàn)有薪酬構(gòu)成中除年度獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資外,基本工資、崗位工資、年功工資、福利補(bǔ)貼均為固定部分。薪酬體系不具備發(fā)揮獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得激勵(lì)作用的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。年功工資成為區(qū)分同崗位員工收入差距的重要因素,公司沒有樹立起內(nèi)部競爭的氛圍,員工以“養(yǎng)老”狀態(tài)在企業(yè)生存。薪酬管理采用密薪方式,干部員工不能知曉和正確理解公司薪酬政策,造成對體系公平性的猜疑。近幾年,公司連續(xù)采用普漲的方式,逐年提高員工工資水平,由于沒有根據(jù)業(yè)績進(jìn)行區(qū)分,因此并沒有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。
3、績效管理
公司分半年、全年對員工進(jìn)行考核,考核周期較長,不利于對過程的管理控制。同時(shí),只針對各崗位員工進(jìn)行考核,缺少對部門或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的考核,無法將團(tuán)隊(duì)業(yè)績與個(gè)人業(yè)績相關(guān)聯(lián)。員工全年考核結(jié)果與個(gè)人年度獎(jiǎng)金掛鉤,但掛鉤規(guī)則不明確。部門或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不清楚給下屬考核打分對其本人工資的影響,因此喪失了績效考核作為一項(xiàng)管理工具的意義。在年度收入中,績效對員工收入的影響小,與員工工資晉(降)級無關(guān)聯(lián)。
三、解決思路
1、建立崗位績效工資體系
應(yīng)用水木知行3pm薪酬體系模型,水木知行項(xiàng)目組為公司搭建了完整的崗位績效工資體系。根據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果,依據(jù)崗位價(jià)值分布、市場人才價(jià)值水平,設(shè)計(jì)崗位工資標(biāo)準(zhǔn),搭建起與市場接軌的人才進(jìn)出通道,為公司未來人才引進(jìn)和流動(dòng)架橋鋪路。工資等級的確定體現(xiàn)員工個(gè)人在專業(yè)技能、年功資歷、學(xué)歷匹配度等方面的差距。在工資構(gòu)成中設(shè)立績效工資部分,與績效考核結(jié)果掛鉤兌現(xiàn)。另外,建立起以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的工資升降級機(jī)制。全面發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用、解決公平問題,并傳遞出公司鼓勵(lì)績優(yōu)、認(rèn)可價(jià)值的管理理念。
2、完善績效考核體系
完善設(shè)計(jì)公司層面、職能部門與業(yè)務(wù)部門層面、崗位層面的分級考核體系,搭建關(guān)鍵指標(biāo)的逐層分解、經(jīng)營壓力的逐層傳導(dǎo)機(jī)制,協(xié)調(diào)平衡一線部門與輔助部門的績效貢獻(xiàn)關(guān)系。合理設(shè)計(jì)績效考核周期,建立季度考核與年度考核,考核結(jié)果與季度績效工資、年度績效工資掛鉤。系統(tǒng)化設(shè)計(jì)績效考核體系,明確各級人員的考核責(zé)任,使被考核人熟知自個(gè)人的考核指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)則,幫助部門或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人使用好績效考核管理工具,提高團(tuán)隊(duì)管理效果,幫助公司識別出各崗位的有價(jià)值員工。
四、項(xiàng)目主要成果
《公司薪酬管理制度》
《崗位序列層級設(shè)計(jì)》
《崗位評價(jià)報(bào)告》
《基準(zhǔn)工資等級檔序表》
《績效考核管理制度》
《績效考核與獎(jiǎng)金兌現(xiàn)實(shí)施管理辦法》
《業(yè)務(wù)部門年度目標(biāo)責(zé)任書》
《各部門季度關(guān)鍵績效指標(biāo)》
《各崗位季度關(guān)鍵績效指標(biāo)》
《中高層能力素質(zhì)評價(jià)表》
《部門滿意度考核評價(jià)表》
五、項(xiàng)目實(shí)施效果
成果提交并得到公司高管班子成員一致認(rèn)可后,水木知行項(xiàng)目組對公司中層以上干部、關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行了體系宣貫和培訓(xùn),指導(dǎo)人力資源部順利完成了薪酬套改和業(yè)務(wù)部門年度目標(biāo)責(zé)任書的簽訂、一季度各部門、各崗位的績效考評工作。在公司總經(jīng)理的大力推動(dòng)下,公司于第二季度將績效考核納入了信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)線上打分,自動(dòng)化薪酬計(jì)算,提高管理效率的同時(shí),將新薪酬績效管理體系全面融入了日常運(yùn)營管理之中。

上一篇:LFYG建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司人力資源管理體系建設(shè)案例       下一篇:XXZZZDN電力建設(shè)有限公司 薪酬績效體系優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目案例
主站蜘蛛池模板: 精品免费在线观看 | 日韩一级片播放 | 中文字幕人妻少妇引诱隔壁 | 中文字幕人妻无码视频 | 国产艹逼视频 | 自拍偷拍av | 国产喷水av| 国产一区二区www | 日韩v片| 亚洲熟妇无码一区二区三区导航 | 欧美亚人xxxx高潮猛交 | 成全视频在线观看免费高清在线观看 | 殴美在线| 性生活久久 | 国产真实乱全部视频 | 日韩性猛片aaaaaaa做受 | 亚洲av永久无码精品网站在线观看 | 美国一区二区三区在线播放 | 久久久久日韩精品久久久男男 | 最近中文字幕完整视频高清1 | 成人欧美一区二区三区黑人动态图 | 欧美精品久久久久久久久免 | 7777国产欧美日韩亚洲黑人 | www.999精品 | 中文字幕不卡av | 小荡货好紧好爽奶头大视频 | 啪啪免费观看网站 | 国产亚洲精AA在线观看不卡 | 国产在线观看禁18 | 久久精品国产亚洲AV麻豆网站 | 水蜜桃yy8848私人视院 | 亚洲午夜av在线 | 1区2区免费视频 | 国产人成久久久精品 | 亚洲欧洲日产国码aⅴ | 日本丰满大屁股少妇 | 色综合国产| 91桃色国产在线播放 | 中国china露脸自拍性hd | 亚洲欧美www | 国产成人亚洲综合a∨婷婷图片 |