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不做規(guī)劃的人，為什么更容易成功？真相令人震驚！
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2018-01-12 15:08
- 1馬云在談阿里成功之道的時候說了這樣一段話：我1995年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我只寫過一份商業(yè)計劃書，剛好還是寫給中國臺灣的一家投資者作風(fēng)險評估用的，但最后我們因為網(wǎng)絡(luò)泡沫沒有來臺灣投資。我認(rèn)為，計劃寫得再漂亮，遇到環(huán)境變動便失去意義，有沒有實時應(yīng)變的能力才是重點。計劃寫得再好、再仔細(xì)，商場情勢卻未必如你所想。巴菲特說：模糊的正確遠(yuǎn)勝過精確的錯誤。再來看一個網(wǎng)上流傳的例子：一個曾在諾基亞工作過的資深同事說，諾基亞在全盛時期做了一件大事，建了一個詳細(xì)的全球手機(jī)用戶數(shù)據(jù)庫。這個數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)很精準(zhǔn)，諾基亞在全球找了很多調(diào)研公司和機(jī)構(gòu)，花了天價（按億人民幣計算），訪談了數(shù)以萬計的用戶。這個數(shù)據(jù)庫被認(rèn)為是諾基亞的核心競爭力之一，每當(dāng)他們要做個新產(chǎn)品，就打開數(shù)據(jù)庫調(diào)出目標(biāo)用戶的各項數(shù)據(jù)，一張清晰的用戶畫像就出來了：生活在哪里，年齡多大，做什么工作，有什么愛好，愿意花多少錢買一個手機(jī)，多長時間換機(jī)…我目瞪口呆地聽他描述這個壯觀的數(shù)據(jù)庫，佩服得五體投地，簡直失去了語言能力。吃完午飯回來，我忽然意識到：不對啊，諾基亞用這個數(shù)據(jù)庫做了一大堆手機(jī)，上上下下布局得密密麻麻，但是蘋果就用一個產(chǎn)品就把這個鐵桶陣給捅穿了啊！喬布斯做 iPhone 的時候有什么用戶畫像啊，老子就是覺得這么做很好玩，管你是廠妹、歌手還是宅男，都看過來，手機(jī)就該這么玩。大家一看就瘋了，真是好酷，我要我要！今天那個數(shù)據(jù)庫不知道還在不在，沒準(zhǔn)兒還存在諾基亞的某個硬盤上，不過肯定已經(jīng)沒人再碰它了。方向只要大體正確即可，越是試圖精確描述，就越會迷失在無窮的細(xì)節(jié)中，反而忘記了最初的目標(biāo)。做新產(chǎn)品，只要試圖精確，就一定會掉進(jìn)怎么證明你媽是你媽的流程中，反復(fù)耗費無用的精力，最終建成一個馬其諾防線。做人也是如此，只要目標(biāo)準(zhǔn)確，定位恰當(dāng)，你就努力做好你應(yīng)該做的那一點即可，千萬不要反復(fù)的做一些牽強(qiáng)的輔助工作，那樣只會讓你越來越庸俗和迷惘……2世界上最可怕的事是什么呢？是世界已經(jīng)不是那個世界，但你還是原來的你。為什么這樣說呢？傳統(tǒng)世界跟當(dāng)今世界有一個很大的區(qū)別：傳統(tǒng)年代，我們做事一般采用“線性思維”，即：一切都是連續(xù)性的、可預(yù)測的；所以我們要做好一切規(guī)劃和打算，這樣才能不打無準(zhǔn)備之仗。這個時代，越來越多的事情都是突變的、不可預(yù)測的；企業(yè)的壽命、產(chǎn)品生命周期、爭奪的時間窗口都在以前所未有的速度縮短。于是我們就不得不采用一種“斷點思維”，它和”線性思維“的邏輯區(qū)別很大。所謂斷點思維，就是牢牢堅守一個”點“，這個點可以是核心競爭力、核心價值等等，總之是一種價值聚焦。然后以不變應(yīng)萬變。有時候最好的準(zhǔn)備就是沒有準(zhǔn)備，因為準(zhǔn)備的成本太高，而且大部分時候都是無用的。孫子兵法里面說：”故兵無常勢，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神“。也就是說：世界唯一不變的就是變化，能夠根據(jù)外界變化而適時調(diào)整的人，才是真正的強(qiáng)者。但是，還是有很多人，一如既往的把精力放在各種計劃、調(diào)研、評估上。其實這個世界，只有一種“認(rèn)真”是有價值的：那就是認(rèn)真的對待自己的初衷。有一種“認(rèn)真”是最虛偽的：那就是為了達(dá)到目的而采取的各種牽強(qiáng)工作。未來的世界里，我們只需把所有的精力都集中在一點上，努力做好你該做的，其它的一切，上天都會幫你安排好。
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