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2 月 22 日有媒體爆料，稱途牛旅游網員工在社交平臺流露，位于南京的途牛旅游網總部忽然有約 400 名途牛員工被裁掉，不少員工措手不迭。

有的整個部門被裁掉，組織架構遭到“血洗”。

 據透露，這些員工是在毫不知情的情況下被辭退的，一早收到公司通知，要求收拾東西當天走人。據基礎研發部一名被裁員工透露，“不需要交接，電腦都不用還”。

有途牛員工寫道，“真是血洗，今天在四樓遇到認識的人，打招呼都變成‘還活著嗎’？”另有員工表示，“今天知道消息眼淚掉下來，我剛走一個月，以前的大部門整個被拿掉了。很難過。”

近年來，途牛動作頻頻，布局金融、保險、成立影視公司展開跨界營銷，再到收購旅游批發商加大直采，實施“多元化戰略”。

財報顯示，途牛2015年第2季凈收入15.2億元，同比增長111.9%，但尷尬的是，過去5個季度共虧損超過7億元，對于途牛資金鏈能否支撐其擴張策略的質疑一直不斷。

2015年5月，京東以每股16.5美元的價格投了途牛5億美元，2015年11月，海航旗下海航旅游以每股16.5美元投了5億美元。在資本市場的助力下，途牛在爭議中一路狂奔，逐漸成了一位重量級玩家。

途牛回應本次裁員是為了優化組織架構的需要。今年三季度，途牛宣布單季度首次實現盈利，凈利潤3970萬元，不過，是在“非通用會計準則”的標準下，可謂迎來了其上市至今最大的好消息。可耐人尋味的是，在三季度漂亮的財務數據正式發布之前，公司的COO嚴海鋒和CFO楊嘉宏卻宣布辭職。

有途牛內部人員分析，公司本輪裁員或許仍與節約成本有關。事實上，早在去年，途牛就多次明確表示過控制成本以盡快實現盈利的期望。

途牛上市后的幾年所宣稱的關鍵業務——自主研發旅游產品很可能是失敗的，公司長期虧損和業務數據的增長壓力也已經讓這個故事無法圓下去。頂著沉重的盈利壓力，途牛不得不采取變更會計政策、修改合同關系、裁減企業員工等方式以達到短期內恢復平衡，為現金流止血的目的。

公司戰略失誤，員工埋單的例子很多，聯想當年也遭遇過。被裁員工還寫了一篇流傳很廣的文章----《公司不是家》。

柳傳志當時也對這篇文章進行了回復，稱：“有部分員工被裁和領導的決策失誤有關，和戰略制定的失誤是有關的。這是非常沉痛的事。所以，我們應該向因此而被裁的員工誠懇地說‘對不起’。”

其實，在企業做戰略的過程中，必然會有加法和減法。企業在需要做業務擴張、多元化發展、非相關多元化發展和相關多元化發展之時，都有可能涉及開拓新的業務領域或進入新的地區，這些都是符合企業發展的規律和正常的發展軌道的。重點是我們在做戰略規劃的時候，要著重做好新業務的可行性分析和相關預測工作。同時，在新業務預設之時，做好相關的人力資源規劃工作，按照新業務的逐步推進，有節奏地開展招聘工作，逐步配備人手，切忌毫無章法地一下子招一大批人進來，否則很容易給自己造成難解困局。

此外，隨著時代的變遷，企業在發展過程中，為不斷適應用戶的新需求，難免要調整戰略目標，對舊的業務進行撤并；又或者是新的業務模式在推進過程中未取得成功，需要裁撤，這時，就是我們要做戰略減法之時。選格咨詢認為，做戰略減法，我們同樣是要預先做好計劃安排，尤其是人員的撤并方面，考慮到企業雇主品牌和雇員的切身權益因素，我們應做好充分的提前溝通、安置、分流、補償方面工作。我們認為，簡單粗暴地直接宣布裁撤，對企業品牌的影響打擊造成的損失，這個成本可能遠遠超過通過裁撤節省下來的成本。

孫子兵法云：謀定而后動，知止而有得。對于一個企業來說，戰略部署是企業的靈魂，是引領企業未來發展的主心軸，對推動企業發展起著至關重要的作用。

愿這樣“血洗”組織架構的事情少些發生。