人力資源管理動態(tài)
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優(yōu)秀的領(lǐng)導如何對待非議和責難
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-25 00:15
- 在職業(yè)生涯的某個階段，每個人都會在追逐夢想的過程中遇到一些負面評價。特別是在一個競爭的環(huán)境中，當你試圖超越自我，設(shè)立一個雄心勃勃的目標，或是想用一種新的方法實現(xiàn)一個艱難的目標時，外界的各種非議更是無可避免。遇到這種情況時，我們通常有兩種方法可以應(yīng)對：一是尋求支持并且反擊，二是用軟實力來回擊。第一種應(yīng)對方法是當我們遭到不公平的非議時自然而然地產(chǎn)生的一種情緒化的回應(yīng)方式，但它會讓你和你的團隊耗費很多精力，同時它引起人們的質(zhì)疑，并削弱你的努力。因此，更好的回應(yīng)方法是傾聽人們的這些非議和批評，哪怕它們是大錯而特錯的。你不妨采用以下方法應(yīng)對：對批評進行剖析雖然人們對你的負面評價往往充滿了誤解和各種不為人知的企圖，但有些時候，人們的批評也是有道理的。比如你正在推動收購一家公司，因為你覺得這樣會給自家企業(yè)帶來新的增長機會，但唱反調(diào)的人卻表示，這家公司和我們的現(xiàn)有業(yè)務(wù)沒有任何關(guān)系。雖然你選擇的收購時機可能真的很好，然而他們說的可能也是對的——那家公司的業(yè)務(wù)的確和你們沒有什么關(guān)系。雅虎對Tumblr的收購就是前車之鑒。這筆收購顯然就是一個失敗的戰(zhàn)略，它直接導致了雅虎作為一個獨立實體的消亡。如果有人跳出來批評你的想法或你的工作表現(xiàn)，那么你要著重傾聽其中與你的工作確實相關(guān)的部分。這樣一來，問題就變得容易解決了，而且問題的焦點也從“你哪件事做錯了”變成了“你可以把哪件事做對”。靠建立關(guān)系來轉(zhuǎn)移批評如果只有你一個人站出來給你和你的團隊說話，你就會變成一個更容易攻擊的目標。所以一定要建立一些關(guān)系。你要讓大家明白，你正在推動的東西能夠惠及整個團隊和企業(yè)。你要讓大家跟你站在同一條船上，這樣大家才會為你搖旗吶喊。你的目標不僅僅是“你的夢”，還要成為大家共同的夢。因此，你要向大家強調(diào)這個目標實現(xiàn)后將為整個企業(yè)帶來哪些利益。用正面的評價回應(yīng)批評你的人當你一心一意想要實現(xiàn)某個目標時，很多人之所以對你橫加批評，實際上是因為他們感到自身受到了威脅，或是有一種不安全感。所以你要正面評價他們的工作，讓他們知道，他們的工作對你要實現(xiàn)的目標是有意義的。你要讓他們參與到對話中來，讓他們有一定的發(fā)言權(quán)，不至于排斥在圈子以外。你要想辦法把他們的工作整合到你的目標之中，并對他們的付出表示認可。在你實現(xiàn)目標的過程中，為自己拉些盟友，建立一個擁有相同價值觀、目標和激情的利益共同體，是極為重要的。我們正活在一個快速變革的時代。要想在變革叢生的環(huán)境中獲得成功，你就需要大膽的行動、偉大的愿景和崇高的目標。但不要忘了，很多偉大的夢想往往會中道夭折。即便你選擇了一條明智的道路，但如果身后沒有人跟隨你，你的成功之路也會變得艱難得多。來源：中華網(wǎng)
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