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水木知行薪酬設計/績效考核特訓班（趙國軍主講）
- 發布人：admin 發布時間：2016-01-25 09:35
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趙國軍——薪酬設計/績效考核特訓班（2016）
授課對象：企業hr決策領導、人力資源管理者
授課時長：2-5天
課程特點：針對性培訓、相關案例模板，指導下完善核心方案，輔導掌握有關方法技巧
課程計劃
上午
下午
備注
第
一
天
9：00—10:30 客戶介紹（現狀、存在問題，初步思路，期望目標）
存在問題及解決方案（著重薪酬體系方面）
10：40—12:0 0 針對性培訓
1:30—3:00
方案設計（崗位體系層級設計、工作分析及崗位說明書）
3:00—4:30
工資等級檔序設計
崗位薪酬水平設計
參考資料：
1、客戶資料
2、模版工具
初步成果
1、組織結構
2、部門職責（后期完成）
3、崗位序列層級設計
4、崗位設置
5、崗位說明書（后期完成）
6、崗位工資等級檔序表
第
二
天
9：00—10:30存在問題及解決方案（著重薪酬結構、薪酬水平、薪酬構成、薪酬日常管理方面）等方面）
10：40—12:0 0
方案設計：
工資結構、工資水平、獎金等）
1:30—3:00
方案設計（工資結構、工資水平、獎金等）
3:00—4:30
方案設計（薪酬日常管理、晉級，假期工資等）
參考資料：
1、客戶資料
2、模版工具
工作成果：
薪酬管理制度
營銷人員獎金激勵方案
研發人員獎金激勵方案
第
三
天
9：00—10:00存在問題及解決方案（績效考核、目標管理）
10：10—10:40 針對性培訓
10：40—12:0 0
方案設計：
績效管理及績效考核體系
營銷部門及人員考核
3:00—4:30
方案設計
研發部門及人員考核
工程部門及人員考核
參考資料：
1、客戶資料
2、模版工具
工作成果
績效考核管理制度
部門考核指標
崗位考核指標
能力素質考核指標
第
四
天
9：00—10:00存在問題及解決方案（績效考核、目標管理）
10：10—10:40 針對性培訓
10：40—12:0 0
方案設計：
高管人員考核
3:00—4:30
方案設計
其他部門及人員考核（完成部分）
薪酬套改方案（或有）
參考資料：
1、客戶資料
2、模版工具
工作成果
部門考核指標
崗位考核指標
能力素質考核指標
其他說明
根據企業規模大小以及解決問題重點不同，薪酬設計特訓班以及績效考核特訓班可單設，也可以合并設立，單獨設立一般為2-3天，合并設立為4-5天。
講師簡介：趙國軍
清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師。著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一，清華大學、中歐商學院等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；其他著作有《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部著作。
多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗，上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗；曾為中關村在線、金融界、神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業，英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。
其他內訓課程：
《戰略規劃及績效落地》、《突破績效管理》 、《員工激勵與績效管理》、《薪酬設計與員工激勵》、《薪酬設計實戰訓練營》、《績效考核實戰訓練營》、《薪酬設計/績效考核特訓班》、《績效管理提升》、《企業中層管理干部技能提升》
《中高層4D卓越領導力》、《部門經理領導力執行力課程》、《基層經理管理技能提升課程》、《從技術走向管理》、《創新執行力》、《掌握創新落地的方法》、《創新思維開發與落地》
水木知行公開課
《薪酬設計實戰訓練營》，北京，趙國軍主講，2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日
《績效考核實戰訓練營》，北京，趙國軍主講，2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日
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