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北京時間6月27日晚間消息，騰訊公司在港交所信息披露網(wǎng)站上宣布，已斥資7.36億美元收購58同城公司(WUBA)19.9%的股份。以下為騰訊披露文件的主體部分：

董事會欣然宣布，于2014年6月27日，買方(本公司的全資附屬公司)與58.com訂立投資協(xié)議。58.com為一家于紐約證券交易所[微博]上市的公司，并會向美國證交會提交關(guān)于訂立投資協(xié)議的申報。

58.com為一家根據(jù)開曼群島法律注冊成立的公司，經(jīng)營中國最大分類廣告平臺。

根據(jù)投資協(xié)議，買方將向58.com認購及購買若干普通股，而58.com將向若干現(xiàn)有股東購回若干B類普通股，使買方于交易完成后將擁有58.com發(fā)行在外總股本合共19.9%權(quán)益及58.com投票權(quán)益的15.2%(按全面攤薄基準計算)，代價約為7.36億美元。

這條消息宣布之后，i黑馬朋友圈迅速被刷屏，無數(shù)人開始猜測這一交易的目的，隨后58同城CEO姚勁波發(fā)微博稱，整個交易從開始到完成只耗時10天。

圖：左一為58同城CEO姚勁波、右一為騰訊高級執(zhí)行副總裁吳霄光

姚勁波在接受i黑馬小編電話采訪時表示，談判開始于創(chuàng)業(yè)家硅谷之行的接觸，當時硅谷之行，姚勁波和騰訊吳宵光合照之時，吳開玩笑說，或許和他合影會有傳聞的，沒想到緊緊十天后，果然在硅谷行之后搞定了這筆交易。

圖：黑馬硅谷大賽、游學團導師合影

這透露出一個很重要的信息：雙方至少一個愿買一個愿賣。而且剛剛上市的58顯然不是太缺錢，但是還是毅然與騰訊結(jié)盟，其背后可能蘊藏著更多連鎖的交易，當然i黑馬無意猜測背后交易。

騰訊為何出手58?三大核心邏輯

無論多少投資掮客曾經(jīng)唱衰過58，i黑馬是一直堅信58的價值所在，這并非i黑馬本人的好惡，而是基于i黑馬個人在今年3月份一篇分析本地消費與服務市場所言，中國的本地消費與服務市場即將在消費升級的背景之下爆發(fā)(詳細見本地消費服務市場觀察：困境、機會、挑戰(zhàn)與如何互聯(lián)網(wǎng)化一文）


眾所周知本地消費的代表是大眾點評，騰訊差不多也在今年完成了對點評的投資，而在本地服務領域，騰訊顯然是一定想要收購的，58作為這個本地服務領域最大的服務商，顯然成為騰訊目標也就不奇怪了?

為何本地消費與服務市場會成為巨頭爭奪的熱點?顯然不是所謂簡單的因為O2O市場的因素。核心邏輯在于消費服務品牌升級論。

不好意思，這是i黑馬自己提出的論點，詞典上真沒有這個名詞。其實只要觀察淘寶到天貓興起大家就能明白我說的邏輯。

淘寶最初是集市模式，但在08年之后正式升級為天貓，而圍繞著天貓的生態(tài)出現(xiàn)了越來越多的個性化淘品牌。

同樣的道理，當一個國家的消費者滿足基本的生活需求之后，對于品牌的追求成為必然，這也是為什么京東、天貓B2C業(yè)務能夠蓬勃發(fā)生的根本因素。

同樣這個邏輯也適用于線下，線下最初人類歷史是以集市為代表，后來中國出現(xiàn)類似于線上B2C的百貨，然后圍繞著商業(yè)地產(chǎn)出現(xiàn)各種品牌，這就形成了完善的生態(tài)。

這個道理也就依然適合用于以58為代表的本地服務業(yè)態(tài)的商業(yè)邏輯，58本質(zhì)上是當年的淘寶C2C，這個階段基本已經(jīng)完成，接下來，服務業(yè)B2C革命就將來到，58很可能會加快在各大細分領域上游服務力的管控，58高管之前已經(jīng)屢次透露將圍繞垂直的細分領域展開收購與投資，打開58的分類，你會發(fā)現(xiàn)類似搬家、家教、等細分品類可能成為58B2C升級的典型，而這些服務完全是基于人與移動端的服務，不涉及到任何物流。

所以，饒了這么大一圈，i黑馬認為，騰訊收購的第一個邏輯就出來了，騰訊的微信商業(yè)化在以游戲為代表的娛樂之后，微信公眾賬號為代表的媒體之后，正在逼近第三步，以電影票、外賣、訂餐、團購、打車等領域的本地生活服務領域，尤其是類似于家教、搬家、租房等其實高度需要社交關(guān)系和人的純服務，絕對是微信商業(yè)化最理想的生態(tài)，而致力于開拓更多垂直服務B2C的58無疑是騰訊最理想的合作伙伴，如果大家不信，看看58拿錢后的布局。

騰訊收購58的第二個邏輯在哪?重公司與傳統(tǒng)公司價值的全面回歸。沒有人會認為騰訊是重公司。過去我們把干傳統(tǒng)“臟活、苦活、累活”的公司稱之為重公司，因為他們都有著龐大的地推，而一直想完成與傳統(tǒng)企業(yè)“連接”的騰訊，雖然有與華南城這樣商業(yè)地產(chǎn)公司的合作舉動來補齊自己輕公司的舉動，但是動作還是太小。

一個合理的“生態(tài)公司”，應該將自己的敏感的觸角伸到各個角度。看看騰訊最近的三大投資：京東、點評、58。他們無疑都是重公司，他們沒有一個不是擁有強大線下隊伍的。騰訊終于意識到，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代與這些接地的重公司聯(lián)盟，才能上接流量用戶，下接產(chǎn)業(yè)。這才是移動互聯(lián)網(wǎng)時代真正的融合典范。

除此之外，你們只要看看阿里巴巴的收購，大舉的在傳統(tǒng)領域的并購，其實就可以想象，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的深度融合，是互聯(lián)網(wǎng)公司下一波舉動，沒有人愿意忽視這樣可能潛藏著的萬億市場，騰訊對58的投資，是互聯(lián)網(wǎng)公司對傳統(tǒng)生意價值認可的回歸(當然i黑馬不是說58是傳統(tǒng)公司)。

騰訊投資58的第三個商業(yè)邏輯，就是力圖構(gòu)建“自己的中間頁”。這其實與百度思路一脈相承，所謂中間頁類似于T字形布局，大巨頭將流量過渡給小巨頭，小巨頭再分給下游的更加垂直細分的領域創(chuàng)業(yè)者，一個產(chǎn)業(yè)協(xié)同分工的生態(tài)在中國互聯(lián)網(wǎng)開始形成，其實這是一個好現(xiàn)象，巨頭再也不通吃整條產(chǎn)業(yè)鏈的價值了，他們在事實上認可了不同的公司對不同產(chǎn)業(yè)鏈條的控制，也就是“做多少事，賺多少錢”

仔細分析騰訊，通過京東控制整個電商生態(tài)，然后依靠京東再打穿更多細分品類(京東因此會去收購垂直B2C嗎?)，依靠點評去滲透本地生活如餐飲、婚假、外賣 (點評果然就投資了餓了么)，依靠58去滲透本地服務如家教、搬家等(其實打車也算，58對滴滴有興趣么?，一個T形產(chǎn)業(yè)鏈正式形成。

至此這個邏輯形成，所以，我們有理由推斷，中國下一個更大的創(chuàng)業(yè)浪潮風口很可能是圍繞著小巨頭之間的更加垂直細分的領域，未來一段時間，基于互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的連接，圍繞著這些“小巨頭”的垂直領域?qū)楷F(xiàn)更多創(chuàng)業(yè)機會，據(jù)說58的這筆錢很可能大規(guī)模投向這個方向(但也有消息說要去買趕集)，通過這個邏輯我們也有能清晰看出58為什么要這筆錢了。

好戲才剛剛開始，再等等，或許有更精彩的。

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