企業(yè)管理培訓課程大綱
- 當前位置：主頁 > 企業(yè)管理培訓課程大綱 >
-
水木知行績效管理突破課程
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2014-04-04 16:25
-
水木知行年績效管理突破課程導讀
績效考核推行多年，到底效果怎么樣，如何更好的推進績效管理、績效考核工作？
績效管理為什么得不到各級管理者和員工重視？考核不僅沒起到積極作用，反而引起員工之間的嫉妒和不滿 ，造成員工關(guān)系緊張？
如何科學合理設定績效目標以體現(xiàn)公平，激勵員工為達成目標而努力？績效考核結(jié)果應如何應用？
績效管理、績效考核、績效考核指標存在哪些問題？如何更好的推進績效管理工作？
如何更好的理解、掌握和使用績效管理工具，使企業(yè)績效管理真正提高個人和組織績效，促進公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)？
課程特點及課前提示
本課程最大的特點在于通過調(diào)研和企業(yè)背景資料解讀，了解企業(yè)的基礎管理水平，對人力資源管理現(xiàn)狀進行初步診斷，為企業(yè)量身定制績效管理課程，有針對性地解決企業(yè)在績效管理中遇到的難題。因此請企業(yè)方提供有關(guān)背景資料、薪酬績效管理制度、考核指標及表單等，以供前期研讀和課程設計。
學時：4-6學時
授課對象：企業(yè)中高層管理者及人力資源管理人員。
課程大綱第一部分 幾點基本知識一、績效管理要解決的問題
互動一：管理案例
案例1：90分80分問題
案例2：旗子問題
共同探討：公平與激勵的碰撞
二、績效考核要解決的問題
1、準確識別
2、有效區(qū)分
三、如何做到相對公平——公平的三個層次
四、如何做到有效激勵
水木知行績效管理模型
1) 績效的影響因素
2) 績效管理發(fā)揮作用機制
3) 績效管理良性循環(huán)的三個重要環(huán)節(jié)一、企業(yè)績效管理存在的問題（本部分根據(jù)企業(yè)量身定制）
第二部分 企業(yè)績效管理問題剖析
二、績效考核體系存在的問題（本部分根據(jù)企業(yè)量身定制）
三、績效考核指標存在的問題（本部分根據(jù)企業(yè)量身定制）
四、績效管理推進存在的問題（本部分根據(jù)企業(yè)量身定制）一、 量化考核與主觀評價
第三部分 如何將績效考核落到實處（選擇4—8個主題）
二、 公平公正與有效激勵
三、 考核導向與考核全面
四、 績效計劃與溝通輔導
五、 績效目標制定
六、 360考核與末位淘汰
七、 如何切實推進績效管理
- 上一篇：水木知行企業(yè)基礎管理提升課程—企業(yè)如何提升績效管理 下一篇：水木知行人力資源管理專題課程——如何建立能
