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企業(yè)管理培訓課程大綱

水木知行(2013)--績效管理突破課程

發(fā)布人:admin     發(fā)布時間:2013-01-21 17:23
課程導讀
    績效管理為什么得不到各級管理者和員工重視?
    如何科學合理設(shè)定績效目標以體現(xiàn)公平,激勵員工為達成目標而努力?
    考核指標該不該量化?難以量化的應該怎么辦?
    現(xiàn)有考核指標為何難以全面 、真實地衡量被考核者的業(yè)績和發(fā)展?jié)摿Γ?
    績效考核總是遇到各種障礙,流于形式,應采取何種措施應對?
    績效管理推行這么多年,為何還是“傷不起”?
    雞蛋從外打破,叫食物;雞蛋從內(nèi)破殼,叫生命。外因是點,內(nèi)因是源!水木知行績效管理咨詢公司高級合伙人、著名績效管理專家趙國軍老師,通過全方位的視角、詳實的案例和生動的講解,直面HR們的尷尬和各級管理者績效管理中的困惑!不要等組織的競爭力從外被打破時,才想起從內(nèi)突破!沒有枯燥的書本知識,沒有不痛不癢的大道理,沒有厚厚一本解決方案,趙老師用鞭辟入里的分析和答疑解惑,用管理者理念、方法和實操效果的切實,幫您的組織實現(xiàn)又一次的脫胎換骨!
課程特點及課前提示
    本課程最大的特點在于通過調(diào)研和企業(yè)背景資料解讀,了解企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,對人力資源管理現(xiàn)狀進行初步診斷,為企業(yè)量身定制績效管理課程,有針對性地解決企業(yè)在績效管理中遇到的難題。因此請企業(yè)方提供有關(guān)背景資料、薪酬績效管理制度、考核指標及表單等,以供前期研讀和課程設(shè)計。
學時:12學時
授課對象:企業(yè)老總,公司高管、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理;人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及其他人力資源管理人員。
授課講師:趙國軍
趙國軍,水木知行績效管理咨詢公司高級合伙人,著名績效管理專家,清華大學工商管
趙國軍,河北平泉人,清華大學工商管理碩士,北京水木知行管理咨詢公司高級合伙人,著名績效管理專家,TP績效管理體系、3PM薪酬體系的創(chuàng)立者,人力資源管理全國理事會理事。曾多年從事企業(yè)管理工作,并有大學任教、國家部委重要崗位任職工作經(jīng)歷,以及多年企業(yè)管理咨詢和管理培訓工作經(jīng)驗,主要咨詢領(lǐng)域為組織結(jié)構(gòu)與管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系等,曾為中國煙草、中鐵國際、華東發(fā)展集團等100多家不同行業(yè)的企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓服務,擔任多家企業(yè)的管理顧問。著有《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》,《破解企業(yè)績效管理8大難題》等多部著作及發(fā)表論文多篇。
水木知行績效管理咨詢公司(www.smkh.com.cn)專注于為中國企業(yè)提供績效管理咨詢和管理培訓服務。水木知行在項目管理、生產(chǎn)管理、連鎖經(jīng)營等領(lǐng)域具有豐富的薪酬績效管理實踐經(jīng)驗,開發(fā)、積累了大量的薪酬績效管理模型、工具和方法。水木知行致力于為中國企業(yè)績效管理實踐傳播有價值的思想、經(jīng)驗和智慧;成為最有影響力的為企業(yè)績效管理實踐提供智力支持的服務公司是水木知行的愿景。

課程大綱
第一部分 幾點基本知識

一、績效管理要解決的問題
互動一:管理案例
案例1:90分80分問題
案例2:旗子問題
共同探討:公平與激勵的碰撞
二、績效考核要解決的問題
1、準確識別
2、有效區(qū)分
三、如何做到相對公平——公平的三個層次
四、如何做到有效激勵

    水木知行績效管理模型
      1)績效的影響因素
      2)績效管理發(fā)揮作用機制
      3)績效管理良性循環(huán)的三個重要環(huán)節(jié)

第二部分 企業(yè)績效管理問題剖析

一、企業(yè)績效管理存在的問題(本部分根據(jù)企業(yè)量身定制)
二、績效考核體系存在的問題(本部分根據(jù)企業(yè)量身定制)
三、績效考核指標存在的問題(本部分根據(jù)企業(yè)量身定制)
四、績效管理推進存在的問題(本部分根據(jù)企業(yè)量身定制)

第三部分 如何將績效考核落到實處

一、量化考核與主觀評價
二、考核全面與考核導向
三、如何使考核更有效度
四、考核結(jié)果如何應用
五、如何制定績效目標
六、如何使績效考核落到實處
七、如何切實推進績效管理

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