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三、 薪酬體系設(shè)計(jì)過程

薪酬體系設(shè)計(jì)過程包括以下幾個(gè)方面，如圖 2-4所示。

1.管理現(xiàn)狀診斷

薪酬管理現(xiàn)狀診斷就是要判斷公司目前薪酬策略是否支持公司發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略，薪酬管理的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，公司薪酬制度是否具有可操作性，公司薪酬管理能否達(dá)到經(jīng)濟(jì)性要求，能否用比較經(jīng)濟(jì)的人工成本創(chuàng)造最大的價(jià)值等各方面。

2.制定薪酬策略

經(jīng)過薪酬管理現(xiàn)狀診斷后，接著要明確企業(yè)的薪酬策略，確定薪酬策略是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，薪酬策略也是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和實(shí)施舉措的重要組成部分。薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)策略、薪酬構(gòu)成策略、薪酬支付策略以及薪酬調(diào)整策略等幾個(gè)方面。

3.崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析

崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析，是實(shí)行崗位工資制的前提，直接關(guān)系到薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平設(shè)計(jì)合理與否。

4.崗位評(píng)價(jià)

崗位評(píng)價(jià)是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有對(duì)崗位價(jià)值作出判斷，才能解決內(nèi)部公平問題。

5.薪酬調(diào)查

水木知行 3PM薪酬體系能根據(jù)人力資源市場價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，而掌握和了解人力資源市場價(jià)格的有效方法就是薪酬調(diào)查，參照區(qū)域、行業(yè)內(nèi)的薪酬水平，根據(jù)公司的薪酬策略確定公司薪酬水平，才能解決薪酬的外部競爭問題。

6.薪酬水平設(shè)計(jì)

薪酬水平設(shè)計(jì)是薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟，薪酬是最具保健和激勵(lì)性質(zhì)的因素，對(duì)激發(fā)員工積極性具有最重要的作用，過低的薪酬水平會(huì)抑制員工的積極性，而過高的薪酬水平又會(huì)增加公司的運(yùn)營成本。

7.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

組織內(nèi)部員工的薪酬具有差異性，根據(jù)公司所處的行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)模情況，針對(duì)不同層級(jí)、同一層級(jí)不同崗位、同一崗位不同任職者設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)。

8.薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，判斷薪酬應(yīng)由哪些元素構(gòu)成、各元素間的比例關(guān)系如何。固定部分與浮動(dòng)部分的比例是薪酬設(shè)計(jì)中很關(guān)鍵的問題，合理設(shè)計(jì)固定工資、績效工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼津貼等的計(jì)算、發(fā)放形式，是薪酬設(shè)計(jì)的核心環(huán)節(jié)。

9.薪酬制度的執(zhí)行、控制和調(diào)整

薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整屬于薪酬日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行、加強(qiáng)控制、適時(shí)調(diào)整是薪酬管理成功的關(guān)鍵因素，合理設(shè)計(jì)有關(guān)薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整的制度規(guī)定也是薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。